傲基（Aukey）CEO再曬百萬年終獎，但有些同行已經選擇離(lí)開(kāi)辭職不幹

去(qù)年跨境電(diàn)商(shāng)名企傲基（Aukey）在年末給員(yuán)工(gōng)發了200萬現金福利，引得跨境電(diàn)商(shāng)同行一(yī)陣豔羨。

就在剛剛，傲基CEO陸海傳朋友圈消息，今年除了給員(yuán)工(gōng)發百萬現金，還有特斯拉等豪獎。

每年跨境電(diàn)商(shāng)企業的年終獎，都能引發一(yī)大(dà)波議論，特别是行業一(yī)些備受關注的頭部賣家，他們的“出手”在一(yī)定程度上也表現出了企業在剛剛過去(qù)一(yī)年的整體(tǐ)運營狀況，進而反應外(wài)部環境及行業的興衰叠代。

年終獎年年有，但今年跨境電(diàn)商(shāng)賣家顯得格外(wài)“安靜”

相比于去(qù)年部分(fēn)跨境電(diàn)商(shāng)大(dà)企業豪擲百萬年終獎給員(yuán)工(gōng)的消息，今年“曬單”賣家似乎要安靜許多。有消息透露，通拓在今年公司年會上向其銷售五部發放(fàng)了獎金200萬，以獎勵該部門最佳達成年度目标；傲基同樣出手不俗，獎勵特斯拉跑車(chē)，百萬現金；還有深圳龍華賣家也低調地給員(yuán)工(gōng)發了20萬。

有豪擲百萬，也有火(huǒ)燒眉毛的。據供應商(shāng)爆料，某大(dà)賣家拖欠款項，原先協商(shāng)的月結拖款至半年結，甚至部分(fēn)供應商(shāng)已經放(fàng)棄年前收到貨款的希望。而該大(dà)賣家所在公司的年終獎也可能“付之東流”。

大(dà)賣家尚且“勒緊褲腰帶”，跨境電(diàn)商(shāng)中(zhōng)小(xiǎo)企業從業人員(yuán)2018年的整體(tǐ)收入又(yòu)趨于怎樣的表現呢？我(wǒ)們做了一(yī)個簡單的問卷調查。

（問卷調查截圖）

根據上圖調查數據顯示，有超過一(yī)半以上的賣家表示2018年稅後總收入低于10萬RMB，其次有12%的賣家稅後收入在10萬RMB-15萬RMB，這樣的數據并不太“美麗”，但是數據也顯示了有近8%的賣家2018年稅後收入超過300萬RMB。

（問卷調查截圖）

第一(yī)份數據看起來似乎并不那麽“美麗”，但對比第二份數據或許能讓你感到些許“暖意”。

在面對過完年，賣家們是否還會駐足跨境電(diàn)商(shāng)行業問題上，有超一(yī)半的賣家選擇會繼續在跨境電(diàn)商(shāng)道路上前行，且絕大(dà)多數大(dà)賣家仍将繼續在原城市打拼。

深圳，作爲跨境電(diàn)商(shāng)的腹地，但在賣家的眼裏，工(gōng)作壓力大(dà)、生(shēng)活成本高已經成爲城市印記。業内人士告訴雨果網：“尤其是深圳的坂田、龍華、華南(nán)城一(yī)帶的工(gōng)業區廠房改造的寫字樓内，成千上萬的電(diàn)商(shāng)從業者普遍過着沒有周末和節假日的生(shēng)活，熬夜加班近乎成了常态。”

細數年終獎“縮水”背後的原因，賣家普遍面臨成本壓力的重擔

過去(qù)被人們所津津樂道的年終獎話(huà)題，今年爲何“沉默寡言”了呢？

不可置否，盡管跨境電(diàn)商(shāng)依舊(jiù)很熱，體(tǐ)量在不斷的增長，平台、賣家、第三方服務商(shāng)也在不斷追逐行業機遇，但是過去(qù)的2018年，跨境電(diàn)商(shāng)并不好過。

業内人士直言：“其實部分(fēn)大(dà)賣的旺季銷售額普遍不如預期，中(zhōng)美貿易戰、歐洲VAT風波、封店(diàn)鋪、封庫存、凍結資(zī)金、損失慘重，到了年底才發現賺了一(yī)堆的滞銷庫存和尾貨，自然也就影響到年終獎的發放(fàng)。”

一(yī)方面，從大(dà)環境來看，2018年全球經濟不景氣，海外(wài)購買力下(xià)降，貿易型賣家的持續湧入導緻産品價格競争加劇。加之海外(wài)監管力度加強、“中(zhōng)美貿易戰”、美國宣布啓動退出萬國郵政聯盟程序、英國VAT稅收等因素綜合影響，導緻産品采購、物(wù)流、報關等綜合成本加大(dà)。

另有多位賣家反饋2018年第三方平台政策變化太快，從“214”大(dà)面積封号，再到5月份Review被洗劫一(yī)空，即便是大(dà)賣賬号在一(yī)輪又(yòu)一(yī)輪清理中(zhōng)也難以幸免，當然平台發動“政變”的還有Wish，其圍繞物(wù)流整合、準入門檻、用戶體(tǐ)驗、整頓發貨等方面接連頒布了多條政策，令部分(fēn)Wish賣家手足無措躊躇不前，同時也有一(yī)批賣家被時代抛棄。

另一(yī)方面，聚焦到賣家本身，人們眼中(zhōng)年終獎“縮水”的局面最根本原因還在于“缺錢”。

1、物(wù)流成本上：細數剛過去(qù)不久的2018年，包括FedEx、DHL、UPS、美國郵政、法國郵政以及荷蘭郵政等多國郵政、快遞企業都曆經過了一(yī)波提價潮。其中(zhōng)，最棘手的問題還在于萬國郵聯終端資(zī)費(fèi)調整，對于郵政小(xiǎo)包而言，成本影響巨大(dà)。

2、合規成本上：合規化是2018年重要議題，其中(zhōng)最重要的一(yī)點就是“稅”。有人稱2018年是“全球稅改年”，從主流市場國家美國、英國、德國關于電(diàn)商(shāng)稅費(fèi)的調整，到新興市場泰國、肯尼亞、印度等國家，有業内人士曾指出，VAT政策落地之後，賣家合規正本預計将上升20%-30%。當然，還不乏有知(zhī)識産權層面給賣家合規成本再添“枷鎖”。獲取更多VAT知(zhī)識。

3、運營成本上：Wish賣家鍾桂森(sēn)指出，跨境電(diàn)商(shāng)賣家運營流量比銷量更關鍵，而流量也就意味着曝光及點擊，賣家想要爆單，就得抓緊流量的口子，掏錢買流量也成爲賣家的日常。據了解，僅以Facebook的流量成本來看，從2017年到2018年，平均漲幅約50%-100%。

“而在未來跨境電(diàn)商(shāng)流量變貴将會是一(yī)個趨勢，全球各大(dà)跨境電(diàn)商(shāng)平台流量費(fèi)用上都會有所漲幅。”

最後小(xiǎo)編要說的是，年終獎并不能完全評判一(yī)個企業的優劣，它僅僅隻是一(yī)個短期的福利指标，無論是在哪個行業更應關注的是企業本身及所在行業的發展前景，以及企業給予員(yuán)工(gōng)個人所創造的成長條件。古人有雲：陳力就列，不能者止。危而不持，颠而不扶，則将焉用彼相矣？福利就像力的作用一(yī)樣，是互相的，當企業面臨困境，員(yuán)工(gōng)應該凝聚而上攜手共迎難關，隻有這樣才能在陰霾散盡碩果累累之時品位到真正的“甘甜”，嘗到幸福的滋味。