過氣暴利品類——假發，還能有第二春嗎(ma)？

“磨剪子來，戗菜刀……收頭發，收長頭發……”一(yī)個約莫四十來歲的中(zhōng)年人騎着一(yī)輛自行車(chē)，車(chē)上别了一(yī)個電(diàn)喇叭循環播放(fàng)吆喝(hē)着，不疾不徐……

前一(yī)段時間，“中(zhōng)國假發成老外(wài)剛需”話(huà)題上熱搜，在這個全球脫發、掉發的世界裏，倒是見怪不怪，但一(yī)頂假發能賣到“七八百美元”被标榜爲“奢侈品”才是令人震驚的。有網友懊惱道，“感覺自己損失了一(yī)大(dà)筆錢”、“早知(zhī)道留到現在了，剪成寸頭才給了200塊”……

不得不說，這話(huà)題成功讓大(dà)衆對假發行業産生(shēng)了強大(dà)的好奇心，也引起了跨境電(diàn)商(shāng)賣家對假發品牌出海的思考。在如今各項成本提高、流量紅利消失、平台規則完善的情況下(xià)，假發在不同渠道的表現是否依然強勁？新手賣家入場是否還有機會？想要了解更多市場容量、品牌占有率、新品占比等相關數據，點擊這裏了解亞馬遜标配選品工(gōng)具。

中(zhōng)國假發成剛需，脫發産品實現150%的增長

據速賣通發布的全球“顔值經濟”報告顯示，秃已成爲全世界共同的難題，每2秒鍾就被買走一(yī)頂的假發也成了海外(wài)消費(fèi)者的剛需，尤其是來源于中(zhōng)國著名假發産業帶的許昌假發。2018年，速賣通平台防脫發産品實現150%的超高速增長，包括生(shēng)發精油、防脫洗發水、發際線遮瑕粉、激光生(shēng)發梳、激光生(shēng)發帽等熱銷海外(wài)。除速賣通平台，亞馬遜、eBay、Wish等平台假發類目越來越豐富，獨立站的品牌也異常火(huǒ)爆，如瑞貝卡、UNice等。

在被頂上熱搜重回大(dà)衆視野之前，假發行業也曾遭遇“滑鐵盧”。2015年，由許昌開(kāi)始，中(zhōng)國假發産業走出國門，被海外(wài)消費(fèi)者所熟知(zhī)。自此，市場需求和低價高利的雙重井噴，促使假發行業野蠻生(shēng)長。因行業标準的缺失，假發急速擴張的過程中(zhōng)出現了打價格戰、同質化等現象，企業面臨着生(shēng)産模式和運營思維的改革。各大(dà)平台随之将産品質量和客戶體(tǐ)驗納入考核标準，如2017年，速賣通采用邀約制，經平台資(zī)質審核及許可的商(shāng)家才有權限經營及發布假發産品。

在受到平台的約束、行業整頓過後，假發行業轉型升級成必經之路。可長久以來的野蠻生(shēng)長曆經“鞭撻”後，假發行業是否仍“暴利”如初？亦或“紅海一(yī)片”？

假發産業受打擊，5大(dà)因素緻“暴利”不複存在

在“暴利”時期，國内形成幾大(dà)假發産業帶，如許昌、青島、廣州等地，繼而衍生(shēng)出龐大(dà)的假發賣家。假發品牌Ali Annabelle總經理蘇軍偉告訴雨果網，在短短3年的時間裏，Ali Annabelle從一(yī)個月銷幾百美金的五人團隊，發展成爲月銷40W+的大(dà)賣，實現了月銷售額100%的突破；從隻會依托站内流量的初級賣家，慢(màn)慢(màn)進階爲具備獨立的站外(wài)引流能力的綜合型賣家；從單一(yī)産品的發條，慢(màn)慢(màn)豐富了蕾絲發套，色發，配件等相關類目，迎合客戶多元化需求促進GMV穩定增長。同樣，河南(nán)維庫供應鏈管理有限公司創始人望展維也表示，“從2015年至今，公司已孵化出單月銷售額超100萬美金的4個獨立站點，供應鏈分(fēn)銷業務服務達100餘家企業”。

不可置否，平台門檻的提升，行業的整頓對賣家産生(shēng)很大(dà)的影響，但從另一(yī)個角度講對工(gōng)廠賣家或者平台賣家而言，也是轉型升級的好機會。“除了平台内的明星品牌企業業務維持不變，大(dà)部分(fēn)賣家業績急速下(xià)滑。但是也爲賣家打開(kāi)了另外(wài)一(yī)扇門，即向獨立站或平台轉型。這個階段是假發跨境電(diàn)商(shāng)行業的分(fēn)水嶺，讓大(dà)部分(fēn)賣家對全渠道運營和自主營銷有了更深入的認識。”望展維談到。

在蘇軍偉看來，“如速賣通設立‘許昌倉’、采取邀約制，不但規整了行業SKU，也整頓了賣家的産品質量。政策實施之初，很多買家反饋發貨受到約束，但是适應一(yī)段時間之後，大(dà)多數客戶反饋良好。”

盡管在平台的整頓之下(xià)，假發市場行業在往健康的方向發展，但以往的“暴利”現象似乎不複存在了。蘇軍偉告訴雨果網，“老外(wài)可以不穿衣服，但不可以不戴假發。由于假發行業在跨境電(diàn)商(shāng)的高速發展以及國外(wài)消費(fèi)者對假發的熱衷，讓該行業出現如此火(huǒ)爆的現象。但任何行業都有它不爲人知(zhī)的難處，至少沒有哪個行業是永恒暴利的行業。”他從以下(xià)幾個方面分(fēn)析道：

一(yī)、進口原材料成本。雖然中(zhōng)國假發成剛需，但中(zhōng)國人自身的頭發也有限，且加上中(zhōng)國人頭發絲較細，不太适合做成有淺色或者曲度太大(dà)的産品。因此，需要從其他國家進口，如柬埔寨，越南(nán)，印度等地，提高了原材料的成本。

二、平台規則嚴謹。早期的平台沒有那麽多規則，很多商(shāng)家爲了提高銷量去(qù)打價格戰，嚴重忽略了客戶的體(tǐ)驗，提供以次充好的産品，确實存在“暴利”的現象。但自從各大(dà)平台開(kāi)始專注于産品質量以及客戶體(tǐ)驗納入考核标準，這種暴利現象基本沒有了。

三、環保要求。國家對于企業環境污染的整治日趨嚴格。企業需要采購先進的污水處理系統，由原來的家庭作坊式的辦公模式轉變成機器時代，也提高了成本。

四、手工(gōng)藝提質。爲了減少頭發本身蛋白(bái)質的破壞，Ali Annabelle提升了工(gōng)藝，用冷處理方式加工(gōng)頭發，使其“壽命”更長。豐富頭發顔色多樣性、發型多樣性等無形中(zhōng)都提高了成本。

五、運營成本。從原來隻靠平台流量過渡到現在自己通過Google、Facebook、Instagram等引流，大(dà)大(dà)提高了企業的運營成本。

因此，在他看來，成本低、利潤高的假發“暴利”時代已經過去(qù)。在這一(yī)點上，望展維深有感觸，“随着原材料成本上漲、人員(yuán)成本上漲、網絡推廣成本上漲、物(wù)流成本上漲等各種因素下(xià)，暴利已經不存在了，而是屬于正常的銷售利潤”。

他表示，即使是正常的銷售利潤也得分(fēn)對産品的定位和市場。如果是歐洲和白(bái)人發産品，利潤還是存在的；如果有配套的假發相關産品搭配銷售或做高端人群，利潤會比單純做黑人發利潤高很多。通常情況下(xià)，假發分(fēn)爲三種人群：歐洲市場，以白(bái)人産品爲主；美國市場，以黑人發簾和頭套爲主；非洲一(yī)般貿易，化纖類商(shāng)品和價格低廉的真人發商(shāng)品。“不同的人群和産品，确實會存在‘成本低、利潤高’，但是不能用‘暴利’來形容”。

假發市場競争熱度不減，獨立站和平台賣家雙雙遇痛點

目前，雖說假發行業的“暴利”不複存在，但市場的競争熱度卻隻增不減。對于平台賣家來說，蘇軍偉認爲，同行的價格競争相對比較激烈。“以假發系列Remy Hair爲例，不同店(diàn)鋪根據自身的成本所制定出的價格有差異，而低價有明顯的優勢。在原材料越來越貴，物(wù)流價格日益增加的情況下(xià)，假發的盈利空間越來越小(xiǎo)，這對于整個假發行業來說都是一(yī)個痛點，如何在保證産品質量的同時降低成本，讓更多客戶享受到實實在在的優惠，是一(yī)個必須要突破的問題”。

作爲獨立站賣家，望展維表示，當前面臨的主要爲兩大(dà)競争：一(yī)是國際物(wù)流線路的設計；二是假發産品的研發創新及生(shēng)産庫存。“國際物(wù)流層面，地方政府要求通過跨境電(diàn)商(shāng)産生(shēng)的交易能夠納入海關統計，但并不是每個賣家和每條物(wù)流線路都能納入海關統計；假發産品方面，目前大(dà)部分(fēn)賣家還是以黑人發簾爲主，在頭套、白(bái)人發等商(shāng)品沒有庫存，這對跨境電(diàn)商(shāng)模式的應用很不靈活”。

那麽，如何突破現有障礙？蘇軍偉提到，賣家可通過尋找更多的原材料供應商(shāng)，提高假發生(shēng)産的工(gōng)藝，利用機織代替人工(gōng)，降低人工(gōng)成本；尋找國外(wài)時效穩定，且有保障的物(wù)流去(qù)降低物(wù)流成本；在主要消費(fèi)群體(tǐ)的國家建立海外(wài)倉，增加海外(wài)倉的發貨量；還可在國外(wài)開(kāi)連鎖店(diàn)，或者尋找代理商(shāng)。

針對假發産品的研發創新，望展維則是通過自主開(kāi)發供應鏈服務平台，整合商(shāng)品開(kāi)展國内及海外(wài)倉發業務，同時引入供應鏈金融業務，去(qù)降低企業在庫存方面的金融壓力。

假發行業“冰下(xià)世界”尚待開(kāi)發，賣家進場可7步走

在他們看來，假發行業在跨境電(diàn)商(shāng)的表現也隻是冰山一(yī)角，未來還有更多的可能性。蘇軍偉表示，未來的發展将多層次、多元化的滿足客戶需求，建立自己的品牌，針對不同的消費(fèi)人群設置不同的産品，豐富産品的多樣性和靈活性。在望展維看來，當前從人群覆蓋層面上講，也隻是黑人市場的發條類商(shāng)品屬于爆款。剩下(xià)的頭套系統、白(bái)人發系列、一(yī)般貿易的重點國家市場都是假發增量市場的突破口。

除此之外(wài)，随着各路平台在細分(fēn)國家市場的布局及基礎服務的打通，未來一(yī)定會往細分(fēn)市場滲透。例如，非洲和南(nán)非市場會是一(yī)個增長點，因爲已經有平台在布局中(zhōng)非的物(wù)流和支付等基礎服務。還有歐洲的英、法、加拿大(dà)也會是增量市場；賣家端也正在完善供應鏈，往細分(fēn)市場和人群去(qù)挖掘。

市場存在巨大(dà)的潛力，對于新賣家來說，現在入場是否還來得及？又(yòu)需要做哪些準備？望展維建議，“作爲賣家，任何時候都是有機會的。主要得看供應鏈、人才、資(zī)金、營銷渠道等方面的準備，想入假發這一(yī)行一(yī)定要有穩定的供應鏈支持，有成熟經驗的運營團隊和資(zī)金支持”。

尤其是擁有實力的工(gōng)廠賣家，蘇軍偉給出具體(tǐ)如下(xià)7點建議：

（1）産品質量：賣家要從工(gōng)廠源頭把握産品質量，檢查好假發發頭、發尾及頭發中(zhōng)間是否存在質量問題；發塊和頭套的蕾絲質量，頭發尺寸和重量密度等與描述是否相符。檢查無誤後，後期客戶如果不滿意，應及時反饋解決，給客戶完好的購物(wù)體(tǐ)驗，增加客戶回頭率。

（2）行業規則：遵守平台規則，不碰平台禁區，平台支持的項目及時了解實施。

（3）産品上傳質量：上傳産品時，要将标題關鍵詞、圖片、詳情等各個環節優化到極緻。可利用關鍵詞抓住流量；用圖片吸引客戶眼球；詳情盡可能答疑解惑；店(diàn)鋪排版要清晰。如此一(yī)來，賣家會比較容易找到自己想要的産品。

（4）産品價格：新店(diàn)鋪和新産品沒有明顯的競争力，賣家可以在可控制的範圍内把價格降到同行、同級相對較低的程度，在保證質量服務的前提下(xià)，客戶會更傾向于價格低的産品。

（5）服務：物(wù)流和站内服務都要做到位。物(wù)流盡可能用時效快、安全、網上更新正常的物(wù)流方式，中(zhōng)間客戶有任何疑問與物(wù)流公司溝通，幫助客戶解決；客戶在站内發的留言及時回複，特别是有問題的客戶，及時跟進，預防糾紛和差評。

（6）評價：産品出單後，在不打擾客戶的情況下(xià)，及時跟進問客戶對産品是否滿意，滿意的話(huà)讓客戶留好評，可以促進産品的後續轉化；客戶如果不滿意，及時跟進解決。

（7）站外(wài)推廣：新産品在評價和流量上不占優勢，可以從站外(wài)引進流量，比如谷歌、Instagram、Facebook、Snapchat等渠道引進流量，通過站内産品的優化促成轉化，逐漸使産品有自己的流量優勢，良性循環。

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