GBC未平、Frisbee飛盤侵權卷土重來！昔日指尖陀螺賣家獻言獻計

近期，GBC侵權事件持續發酵，在涉事賣家四處奔忙尋求國内代理商(shāng)解封時，一(yī)群“過來人”正舔舐着舊(jiù)瘡口給出了他們的建議。

2017年，從指尖陀螺、指尖猴子等系列外(wài)貿爆款中(zhōng)嘗盡酸甜苦辣，曾經名震八方的“萬單大(dà)賣”現如今落得什麽下(xià)場？如今身陷GBC、Frisbee（飛盤）、dewalt（得偉品牌）、Intenze（銀丹斯美國紋身色料）侵權窘境之下(xià)的賣家，又(yòu)該如何尋求新的轉折點呢？

2017年：一(yī)波外(wài)貿爆款，徹底激活行業市場

業内人士表示，相比2016年跨境電(diàn)商(shāng)大(dà)範圍爲人們所熟悉的階段，2017年開(kāi)始跨境電(diàn)商(shāng)企業在一(yī)個階段中(zhōng)，一(yī)定程度上面臨着運營成本上漲、店(diàn)鋪銷量下(xià)跌、資(zī)金周轉緊張等問題，多數賣家也真真切切體(tǐ)會到了小(xiǎo)賣無單、大(dà)賣無利潤的發展困局。而幾款外(wài)貿爆款的孵化卻催生(shēng)了外(wài)貿及跨境電(diàn)商(shāng)市場的上揚，使部分(fēn)銷量受囧的賣家來了一(yī)個大(dà)大(dà)的劇情反轉。

“2017年确實興起了許多現象級爆款，首當其沖的指尖陀螺，後續衍生(shēng)的指尖猴子、指尖驢等減壓玩具，恐龍孵化蛋、美人魚毛毯，小(xiǎo)豬佩奇，甚至于我(wǒ)們從小(xiǎo)就很熟悉的雪花片玩具，都在去(qù)年爲外(wài)貿和跨境電(diàn)商(shāng)賣家帶來了億萬級别的訂單、流量曝光。”上述業内人士說道。

從不少賣家的反饋中(zhōng)，雨果網獲悉，指尖陀螺的熱度在2017年5月達到鼎盛，系列産品不僅出口到歐美、東南(nán)亞、日本、韓國等多個國家，傳統外(wài)貿渠道中(zhōng)的産品更是被海外(wài)百元店(diàn)搶購一(yī)空。此前主營減壓玩具的賣家Jude向雨果網指出：“當時，指尖陀螺熱度盛況空前，許多指尖陀螺一(yī)度被炒到4歐元一(yī)個，好的時候B2B渠道可以銷售出幾十萬單，跨境電(diàn)商(shāng)賣家也是供不應求。慢(màn)慢(màn)的，嗅到商(shāng)機的國内軸承廠商(shāng)也提高了産品售價，需求高漲的背景下(xià)少數廠商(shāng)收了訂金無法按期交貨，甚至于部分(fēn)廠商(shāng)更是以次充好擾亂市場秩序。銷量的大(dà)幅度飙升，也引來了美國品牌方的關注，于是品牌方出手打侵權廠商(shāng)、侵權平台賣家的戲碼便也随機上演。”

現象級爆款苟延殘喘，少數賣家“以身試法”侵權難以根除

繼非正規銷售指尖陀螺的賣家被控訴産品侵權、凍結全部賬戶資(zī)金後，部分(fēn)“死心不改”的賣家确實還在大(dà)面積活躍，并且同樣将投機取巧的方式複制到了“指尖猴子”案例中(zhōng)。

中(zhōng)國是世界工(gōng)廠也是制造大(dà)國，而中(zhōng)國仿制的能力卻是也是一(yī)流的。與流氓專利、釣魚執法不同的是，确實有少部分(fēn)賣家不惜铤而走險。有賣家曾發表看法稱：“風口浪尖便也預示着市場商(shāng)機，很多賣家甚至頂着專利侵權的壓力‘以身試法’，很多賣家在權衡平台賬号和短期快速盈利時，往往選擇了後者。于是，大(dà)批改産品款式的廠商(shāng)購買了大(dà)批的平台賬号大(dà)量銷貨，明知(zhī)故犯、知(zhī)法犯法。”雖說單單指尖猴子侵權事件涉事賣家就有1000多位，但是控告、賠償、下(xià)架以及賬戶資(zī)金凍結并沒有“吓住”部分(fēn)賣家，甚至于從指尖猴子品牌方圍打的主戰場亞馬遜、eBay上抽身，将産品轉移到了Wish平台中(zhōng)。

2018年：轉折年重品牌、重質量，“野心”廠商(shāng)需及時刹車(chē)回歸正道

近日，Wish平台賣家又(yòu)成爲了侵權重災區。賣家Gary向雨果網透露道：“這段時間聽(tīng)不少國内代理律師說，近期Wish涉及侵權的品類品牌十分(fēn)廣泛，從Frisbee（飛盤）、dewalt（得偉品牌）到Intenze（銀丹斯美國紋身色料），近百家Wish店(diàn)鋪被告。”

針對上述層出不窮的行業現象，Jude坦言：“無論是外(wài)貿還是跨境電(diàn)商(shāng)賣家，中(zhōng)國從事跨境生(shēng)意的賣家是非常多的，且涉及的品類十分(fēn)豐富，這就導緻不同法系下(xià)中(zhōng)國産品侵權的概率提高了很多。以我(wǒ)自身的實際經曆來看，外(wài)貿爆款真的規避爲秒，不僅價格敏感、價格戰激烈，所存在的專利沖突也十分(fēn)激烈。從去(qù)年經曆了減壓玩具之殇之後，2017年年底我(wǒ)就收手不生(shēng)産外(wài)貿爆款開(kāi)始往電(diàn)子産品轉變。”

吃一(yī)塹長一(yī)智。據了解，Jude身邊的很多廠商(shāng)經過了那次教訓之後也陸陸續續轉行，真正開(kāi)始深挖産品質量、主攻品牌創設，而也有少部分(fēn)“不怕死”的廠商(shāng)偏偏迎着風險迎難而上。他舉例道：“以身邊接觸的廠商(shāng)來看，可能剛開(kāi)始有10個人頂着風險生(shēng)産、銷售外(wài)貿爆款，但是每一(yī)波的侵權洗禮就會慢(màn)慢(màn)篩選、淘汰幾個廠商(shāng)，真正能夠堅持到最後的不足四個。所以，以這種情況，對應到跨境電(diàn)商(shāng)和外(wài)貿态勢中(zhōng)來看，廠商(shāng)轉型的意願和現象也可想而知(zhī)，且未來的外(wài)貿競争一(yī)定是知(zhī)識産權和品牌獨創性的競争，這是不變的原則。”

談及目前行業中(zhōng)的不良風氣，Jude總結建議道：“一(yī)夜暴富的想法其實并不太現實，一(yī)個公司或企業要想真正的發展壯大(dà)就要有長遠的目光。财富并不是一(yī)下(xià)子就積累起來的，很多人都想着一(yī)夜暴富，結果錢沒賺到還浪費(fèi)了很多的時間和精力。要想真正做出爆款級産品，首先需要做好自己的品牌，一(yī)步一(yī)個腳印提高産品質量好服務水平，一(yī)旦你建立了自己的品牌核心競争力，銷量自然水漲船高。”