13163882291

 hr@1kcloud.cn

當前位置
首頁 > 新聞動态 > 行業新聞
離(lí)場or進場?我(wǒ)們采訪了四類Wish賣家,他們這麽看2019
2019/2/11 8:57:41

離(lí)場or進場?我(wǒ)們采訪了四類Wish賣家,他們這麽看2019

跨境電(diàn)商(shāng)賣家群體(tǐ)越來越龐大(dà),但在更替的同時,就自然而然有人離(lí)場有人入場。

離(lí)場or進場?我(wǒ)們采訪了四類Wish賣家,他們這麽看2019


不可置否的是跨境電(diàn)商(shāng)的賣家群體(tǐ)越來越龐大(dà),但在更替的同時,就自然而然有人離(lí)場有人入場。單從Wish平台來看,2018年在外(wài)部環境的影響以及内部環境的“變革”之下(xià),就有許多賣家浮浮沉沉。本文采訪了四種不同現狀的Wish賣家,或許從他們的經曆變化當中(zhōng),你會有些許共鳴或者收獲。

Wish賣家的四種現狀

已經退出的X賣家

進入Wish時間:2014年—2015年

取得的成績:兩年的時間裏隻做Wish,淨賺2000萬人民币。

現在的情況:已退出Wish平台

原因分(fēn)析:在2014年左右,恰逢跨境電(diàn)商(shāng)流量的紅利期,許多依靠豐富的經驗和原始的财富,能夠迅速搶占市場,分(fēn)到一(yī)杯羹。但近些年來流量紅利不斷消失,進入跨境電(diàn)商(shāng)的賣家數量猛漲,大(dà)量的鋪貨型賣家都存在被侵權的風險,高額的罰款和國外(wài)律所的投訴令其敗下(xià)陣來。

銷量懸殊的蔣春風

進入Wish的時間:2015年下(xià)半年,做服裝類目,以歐美和俄羅斯爲主

取得的成績:月銷十幾萬美金

現在的情況:月銷3萬美金,銷量不敵當年

原因分(fēn)析:一(yī)方面,2015年下(xià)半年做Wish,錯過了2013年到2014年的流量紅利;另一(yī)方面,作爲賣家,對市場端、買家端的情況了解不夠透徹。另外(wài),資(zī)金安全系數較低,不僅賬期壓款多, 一(yī)旦碰到美國黑律所傳票(piào),少則凍結幾萬美金,多則數十萬,而律所的和解費(fèi)基本上是凍結資(zī)金的8折。

堅決不退的蔣波

進入Wish的時間:2016年,做飾品類目

取得的成績:一(yī)天5、6百單

現在的情況:一(yī)天3、4百單,銷量一(yī)直在跌,考慮更換類目

原因分(fēn)析:從整個平台的現狀來看,銷量下(xià)降并非自身個例,周圍許多Wish賣家都出現相似的情況。就個人而言,利潤削減。盡管如此,蔣波仍堅定地表示,不會退出Wish,但會考慮其他類目。

激流勇進的賣家yelt

進入Wish的時間:2018年9月,垂直産品線、品類單一(yī)

取得的成績:一(yī)個月5萬美金左右

現在的情況:每個月保持高速增長,整體(tǐ)月銷30萬美金,資(zī)金有些跟不上

原因分(fēn)析:仍處初創業階段,幾個平台賬号同時在操作,業務發展較快,出現資(zī)金短闆。

從以上的四位Wish賣家來看,有的黯然離(lí)場、有的進退兩難、有的另辟蹊徑、有的逆流而上。蔣春風認爲,Wish在物(wù)流、準入門檻、發貨等方面的變動還不至于讓賣家無法生(shēng)存,最關鍵的還是資(zī)金安全問題,這個問題不僅僅是在Wish,包括速賣通、亞馬遜等平台都是此類問題的高發區。

多個平台多個銷路,2019年Wish賣家在物(wù)流、資(zī)金方面該怎麽做?

那麽,有人或許會問了,爲什麽2018年如此艱難,賣家yelt還會選擇進入Wish平台呢?照他的話(huà)來講“多個平台多個銷路,爲什麽不做呢?”從踏入跨境電(diàn)商(shāng)這個行業至今,yelt也才剛滿一(yī)年的時間,最初隻有客服和他自己的兩人團隊,而在2018年10月份之前,他一(yī)個人負責所有平台的運營。慢(màn)慢(màn)地,如今他的團隊陸續增加了美工(gōng)、打包、專職運營等,隊伍在不斷擴大(dà)。

但同前面三位賣家所遇到的問題相似的是資(zī)金周轉,在流量紅利消失之後,涉及多個平台的運營在引流成本上需重金打造。但這對于一(yī)個剛起步的創業者來說,并不是件容易的事情。對此,yelt表示,今後将打造自己的品牌IP,利用平台的廣告、谷歌等引流工(gōng)具,降低流量成本;另一(yī)方面,行業合規化趨勢不可逆,多學習平台規則和品牌打造對今後的發展也有好處。

除了資(zī)金這一(yī)方面的問題之外(wài),在物(wù)流、倉儲這些方面,上海天渴網絡科技有限公司的CEO虞佩偉也有他的看法。第一(yī)個是平台政策變化太快,罰款金額高,另一(yī)個是物(wù)流賬期導緻資(zī)金壓滞。在物(wù)流方面,擅長供應鏈管理的他也曾提出建議:

1、采購:常規性的産品,賣家可提前1-2個月對采購的商(shāng)品做物(wù)流輸送;而季節性的産品,則需測算今年該季節買家的消費(fèi)購買情況,以及結合店(diàn)鋪自身往年的銷量情況、平台的大(dà)促扶持和店(diàn)鋪近段時間的流量引入情況,做具體(tǐ)的選品采購和未來的銷量預判,避免滞貨。

2、物(wù)流:已經完成前期采購的産品,需提前備貨到海外(wài)倉,避免因滞後的物(wù)流對發貨造成影響。

3、倉儲:賣家應該盡量規避長期倉儲費(fèi)用的發生(shēng),對于部分(fēn)即将超過6個月的庫存,賣家可在規定時間前向平台提交商(shāng)品移除請求,或在需要支付長期倉儲費(fèi)用之前将自身的庫存商(shāng)品出售處理。

聯系方式
CONTACT US

電(diàn)話(huà):13163882291

郵箱:hr@1kcloud.cn

網址:http://www.1kcloud.cn/

地址:福建省福州市閩侯縣上街鎮科技東路海獅數智中(zhōng)心A棟3樓301

用手機掃描二維碼關閉